Zarządzanie projektami

Zakres i procedura

Projekty deweloperskie charakteryzują się pewną wyjątkowością, złożonością i interdyscyplinarnością. Obsługa projektów związanych z nieruchomościami podlega ograniczeniom czasowym, finansowym, kadrowym i prawnym. Realizacja właśnie tych celów zajmuje się zarządzanie projektami.

W wielu krajach są prowadzone projekty na rynku nieruchomości kontrolowane zarządzaniem projektami. Jeśli chodzi o zakres usług i rzeczywistej zawartości serwisu, istnieją różne podejścia. Dla nas jest ważne, że projekt zakończy się powodzeniem. Nasz serwis usług jest dostosowywany indywidualnie do Państwa potrzeb. Również chętnie korzystamy z zaleceń "Stowarzyszenie niemieckich kierowników projektów w zakresie konstrukcji i branży nieruchomości (DVP)."

Koszty

Trwały sukces projektu budowlanego zależy nie tylko od terminowej realizacji i spełnienia twórczego i funkcjonalnego celu, lecz przede wszystkim od kosztów inwestycyjnych i późniejszych kosztów operacyjnych. Zarządzanie kosztami powinno być instalowane w początkowej decyzji planistycznej, przez te decyzje planistyczne we wczesnych fazach projektu, może być duża część późniejszych wydatków ustanowiona.

KVL stosuje przy zarządzania kosztami, przykładowo, nowoczesne metody zarządzania kosztów docelowych (target kosztów) w celu ułatwienia decyzji planistycznych. Oczywiście, korzystamy również z klasycznej metody z DIN 276.

W fazie planowania, a także w trakcie realizacji, używamy procesu, w którym różnice w kosztach mogą być na początku postrzegane, w celu zainicjowania działań ukierunkowanych kontroli.

Daty

Krótkie fazy realizacji, które są poszukiwane przez większość producentów, można osiągnąć jedynie, jeśli planowania, powłoki i ekspansja odbywają się równolegle na długie dystanse. Wymaga to świadomego planowania - od początku projektu do końca.


Zusammenhang der Projektphasen
nach DVP, HOAI und aus Bauherrensicht

Zgodnie z wymogami projektu i statusu projektu, zarządzanie projektami kieruje za pomocą wykresów słupkowych, planów zasilania lub wykresów liniowych. Tutaj korzystamy z najnowszych metod i oprogramowań. W określonych odstępach czasu, informujemy Państwa na temat aktualnego stanu projektu oraz wszelkich niezbędnych środkach kontroli w naszych raportach spotkań. Integralną częścią naszego raportu są analizy trendów i zwięzłe informacje na temat stanu projektu.

Jakość

Pytanie, co składa się na jakość projektów nieruchomości, można łatwo odpowiedzieć zdaniem: "Jakością jest to, co klient mówi, że jest". Klient ma pewne wymogi dotyczące rzeczywistej sytuacji nieruchomości, projektowania i funkcji, które muszą być spełnione.

Na podstawie dokładnego planowania, pomożemy Ci zaprezentować swoje wymagania, na przykład w stosunku do projektantów i firm budowlanych. Wdrążamy nowoczesne procesy, na przykład „Quality-Function-Deployment”, - proces wdrażania funkcji jakości opracowany w wytworni samochodowej. Realizacja określonych standardów jakości są następnie testowane przez nas w dalszej realizacji projektu.

Organizacja / Koordynacja

Nadrzędnym zadaniem jest koordynowanie całego projektu i zapewnienie systematycznego, celowego dostrojenia intencji, zadań i działań, które odnoszą się do siebie, w celu zabezpieczenia powodzenia projektu.

Radzimy np. w określaniu struktury projektu i odpowiednich strategii alokacji. Czy usługi są przyznawane pojedynczym działalnością czy przedsiębiorstwu generalnemu, oceniamy który wykonawca okaże się najkorzystniejszy. Tutaj tworzymy także odpowiedni zakres usług.

Poprzez zastosowanie książek projektanckich i organizacyjnych, zapewniamy efektywne procesy pracy i podejmowania decyzji w sposób bezpieczny. Chętnie korzystamy i administrujemy projektami przestrzeni w oparciu o internet, które naszym zdaniem stanowią metodę szczególnie skuteczna w finalizowaniu projektów.

Zintegrowane usługi

Oprócz klasycznych dziedzin działania (czas, koszty i jakość), oferujemy także dodatkowe usługi w następujących obszarach:

  • Zarządzanie zmianami
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie zasobami
  • Zarządzanie procesami

Projekt Controlling

Poza rzeczywistym "właścicielem", reprezentowanym przez swój zarząd projektów, istnieje potrzeba informacji i kontroli w zakresie ustalonych celów projektu, również z innymi uczestnikami projektu, takimi jak banki lub przyszli użytkownicy.

Aby zapewnić cele projektu, wykonujemy dla Ciebie niezależne ekspertyzy, oraz kontrole związane z planowaniem i realizacja projektu. Wyniki przedstawiamy w zwięzłych raportach. Zalecenia te obejmują środki niezbędne do osiągnięcia celów projektu zapisanych w umowie.